Дайджест Global Dialog и Школы Бизнес Визуализации
28 июня - 5 июля
Дайджест Global Dialog и Школы Бизнес Визуализации.

Обратите внимание на интересные материалы, которые мы нашли или опубликовали для вас за неделю.
Про лето, теннисный мячик и диагностику
Во-первых, в Москве категорически наступило лето. И это неожиданно, да. Во-вторых, хочу поделиться с вами историей о том, как важно игроку в теннис чувствовать мяч и бить без промаха. И как это может помочь вашей работе с командой.

Все понимают, что на спортсмена кричать, ругаться и нервничать бесполезно, а иногда даже вредно. Но при этом важно, чтобы игрок внимательно следил за мячом и оценивал его траекторию. А теннисист может это делать, а может не делать. Тогда мудрый тренер говорит: считай сколько мяч сделал оборотов. (Хотя, как говорят, вообще не важно сколько оборотов итого) Или: считай, на сколько сантиметров мяч прошёл выше сетки.

В такой обратной связи есть два важных момента: она дает понять, как оценивать свои достижения и она подталкивает человеку к осознанности. Кроме того, когда есть измеримые критерии, проще обсуждать, что в следующий раз можно улучшить, изменить. Здесь нет разборок "опять ты плохо сыграл"', но всегда есть понятная, осязаемая зона роста.


Прочитать больше
Какой твой профиль множественного интеллекта?
В теории множественности интеллекта Говарда Гарднера рассказывается про разные виды интеллекта, которые могут встречаться у каждого в уникальном сочетании.

Автор теории выделяет 8 видов интеллекта: лингвистический, логико-математический, музыкальный, телесно-кинестетический, простанственно-визуальный, межличностный и внутри-личностый.

В теории множественного интеллекта говорится о том, что у любого человека в той или иной степени развиты все виды интеллекта. И именно благодаря этому разнообразию, мы можем выбирать профессии, обучаться новым вещам и воспринимать новую информацию.

Интересно, что какой бы вид интеллекта мы не развивали, мы всегда будем использовать визуализацию для обучения. Доказано, что процесс трансляции идеи, нахождение причинно-следственной связи, понимание себя и собеседника и другие форматы работы с информацией легче всего проводить с визуальным сопровождением.


Подробнее о теории
Краткие анонсы мероприятий на ближайшие месяцы:
Поиск и разработка индивидуального стиля
Онлайн курс с Анной Горбань, с 1 августа (5 недель)
Для тех, кто уже умеет визуализировать и хочет прокачать свои навыки
Менеджмент 3.0
Легендарный сертификационный тренинг Ральфа Русмалена (Амстердам) в Москве, 11-12 сентября
Практичные инструменты для менеджеров и консультантов, которые трансформируют корпоративную культуру
ДНК Визуализатора
Случалось ли Вам что-то машинально делать каракули в процессе разговора? А рисовать причудливые узоры на полях школьной тетради? А дорисовывать смешные мордочки?

Интуитивные, механические зарисовки в процессе раздумий или разговора называется дудлинг (doodle – черканье, машинальное рисование, каракули). Но не все люди одинаково спонтанно визуализируют. и можно выделить пять типов каракуль. Санни Браун, автор книги «Дудлинг для творческих людей» называет эти типы каракуль дудл - ДНК: слово, пейзаж, абстракция, портрет, реалистичный дудл. И каждый человек использует визуализацию для своих целей.


Прочитать больше
Менеджмент 1.0, 2.0, 3.0
Менеджмент 3.0. Казалось бы, странное название. Именно оно передаёт суть изменений концепции менеджмента и нынешнее направление развития. Почему именно 3.0? Попробуем разобраться.

Менеджмент 1.0 = Иерархии
Некоторые называют Менеджмент 1.0 научными методами управления, другие — оперативным управлением. Его преподают студентам вузов. И о нём же просят забыть руководители, когда берут на работу "зелёных" выпускников.

Менеджмент 2.0 = Фишки
В какой-то момент люди вдруг осознали, что за рамками научных изданий Менеджмент 1.0 работает не слишком хорошо и придумали несколько "полунаучных" обновлений. Менеджмент 2.0 — надстройка Менеджмент 1.0. Здесь также говорится о том, что организация управляется сверху, а Менеджмент 2.0 помогает руководителям лучше спроектировать свою организацию. Иногда это работает. Иногда — нет.

Менеджмент 3.0 = Запутанность
Теория запутанности родилась и начала развиваться несколько десятилетий назад. Вначале её больше применяли в математике и биологии, затем — экономике и социологии. И это был крупный прорыв. Все компании представляют собой сети. Люди даже могут изображать компанию как иерархическую структуру, и это не отменяет того, что на самом деле компания — сеть. Социальная запутанность говорит о том, что менеджмент в первую очередь затрагивает людей и отношения, а уж потом департаменты и прибыль.


Прочитать больше
Вы получили это письмо, потому что подписаны на рассылку Школы Бизнес Визуализации или новости Global Dialog
Вы можете отписаться от рассылки в любой момент, отправив в ответ слово Отписаться (адрес info@globaldialog.org)