Copy of Дайджест Global Dialog и Школы Бизнес Визуализации
24 июля - 3 августа
Дайджест Global Dialog и
Школы Бизнес Визуализации.

Обратите внимание на интересные материалы, которые мы нашли или опубликовали для вас за неделю.

Хорошего вам дня!
Холакратия, самоуправляющиеся организации и Менеджмент 3.0
Сегодня модно, чтобы всё было Lean и Agile. Но в организации в целом невозможно достичь или поддерживать в течение долгого времени состояния "быть Lean" или "быть Agile".

Если ваша модель управления в процессе становления, ни одна благая инициатива, будь то внедрение Дизайна Мышления, Lean, Agile или любых других методов, не задержатся надолго.

Все эти подходы в компании должны применяться целостно. Lean, Agile и т.д. - это не новые процессы, которые вы вводите. Это новое мышление и ценности, которые должны поддерживаться в компании за счёт изменений

В статье рассказывается в чем разница/отличие между холократией, самоуправляемой организацией и Менеджментом 3.0


Читать далее
Активность как наркотик
Каждый раз, когда мы выполняем какое-то небольшое задание (отправка письма, написание текстового сообщения или поста в социальной сети), в нашем организме вырабатывается гормон дофамин. Он служит важной частью «системы вознаграждения» мозга, поэтому мы с охотой беремся за новые задачи, которые дают нам мгновенное удовлетворение.

Но у активности есть и другая сторона - псевдомногозадачность, чрезмерная приоритезация, ощущение ненужности при отсутствии активности и прочее.

Как справиться со своей зависимостью от "делания" рассказывается в статье.
Прочитать статью
Краткие анонсы мероприятий на ближайшие месяцы:
Поиск и разработка индивидуального стиля
Онлайн курс с Анной Горбань, с 1 августа (5 недель)
Для тех, кто уже умеет визуализировать и хочет прокачать свои навыки
Менеджмент 3.0
Легендарный сертификационный тренинг Ральфа Русмалена (Амстердам) в Москве, 11-12 сентября
Практичные инструменты для менеджеров и консультантов, которые трансформируют корпоративную культуру
Образные знания или как мы фиксируем и понимаем мир
При помощи зрительных образов человек описывает гораздо большее количество информации, чем при помощи других сенсорных значений.С помощью зрения человек за доли секунды «выбирает» то, что ему интересно. То, что он будет дальше воспринимать, понимать, анализировать и присваивать как знание.

От того, насколько точно выбраны и зафиксированы важные части информации, зависит качество восприятия и как следствие - формирование знаний и пониманий про исследуемое понятие.

Прочитать больше
Глобальный диалог в компании
Людям нужны люди. И когда люди работают в одной компании, то они неизбежно взаимодействуют друг с другом. На любых уровнях корпорации — по рабочим и бытовым вопросам. И это общение не зависит от воли руководителя. Это такая социальная сеть контактов. Корпоративная.

И вопрос всех времен — как сделать так, чтобы направить энергию этой внутренней социальной сети на благо компании.

Юрген Аппело, автор теории Менеджмент 3.0 говорит о том, что важно учитывать четыре составляющие при проведении изменений в компании - понимать, что система это как танец, где каждый из партнеров адаптируется под другого; думать о людях и о разных подходах к ним; стимулировать нетворкинг и изменять окружающую среду в компании.

Прочитать больше
Вы получили это письмо, потому что подписаны на рассылку Школы Бизнес Визуализации или новости Global Dialog
Вы можете отписаться от рассылки в любой момент, отправив в ответ слово Отписаться (адрес info@globaldialog.org)